咨询项目

咨询目标

成果

组织架构诊断与梳理

通过对企业组织结构和管理岗位组成、功能和运行状况的分析，了解组织结构和管理岗位的结构、功能的完整性、合理性、清晰性；组织中结构和岗位职务、职责、职权的完整性和合理性；管理工作流程的合理性和顺畅性等。

例如：

     1、职能结构诊断报告

     2、管理层次诊断报告

     3、部门结构诊断报告

     4、职权结构诊断报告

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岗位职业发展通道设计

从企业自身实际特点出发，结合员工专业技能和发展诉求，运用科学有效的测评工具，帮助员工制定职业发展通道。

例如：

     1、员工职业性格、职业兴趣、价值             观测评报告

     2、职级体系设计方案

     3、岗位胜任能力报告

     4、岗位职业化管理建议

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管理制度设计与对接

根据员工职业发展通道，建立与完善现有人力资源管理制度。

例如：

     1、职位说明书

     2、职业发展管理制度

     3、培训管理制度

     4、薪酬职级管理体系

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